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title: "Sei bereit für den Change - Reorganisation der Führung im Unternehmen"
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date: 2020-10-23T23:22:29+02:00
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draft: true
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tags: ["Change", Organisation]
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categories: ["Leadership"]
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# can also paste direct link from external site
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# ex. https://i.ibb.co/K0HVPBd/paper-mod-profilemode.png
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alt: "Photo by Mark Daniel from FreeImages"
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caption: "Photo by Mark Daniel from FreeImages"
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relative: true # To use relative path for cover image, used in hugo Page-bundles
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Eine gesunde Organisation hat immer Potential zum Wachsturm. Hat man das Gluck neue Mitarbeiter einstellen zu können,
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steht man schnell vor einer Herausforderung - es müssen Führungsstrukturen geschaffen werden.
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Dabei ist zwischen der Hierarchie und Führung zu unterscheiden, denn nicht jede Hierarchie bietet einen guten Nährboden für eine gute Führung.
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Eine Führungskraft, die vor Kurzem noch eine kleine oder mittlere Führungsspanne hatte, kommt den Führungsaufgaben nicht mehr hinterher,
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weil die Führungsspanne zu groß geworden ist. Als Resultat ist die Führungskraft entweder überfordert und muss viele Überstunden machen,
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weil die Qualität der Führung nicht under Druck leiden darf, oder die Qualität lässt nach und die Mitarbeiter zeigen ihre Unzufriedenheit.
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Eine klassische Vorgehensweise in der Situation - Führungsspanne reduzieren, damit die geführten Mitarbeiter wieder genug Aufmerksamkeit bekommen können.
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Die Lösung liegt auf der Hand - man muss die Führungskräfte bestimmen, die die Führungsaufgaben übernehmen können. Es ist normal,
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dass die neuen Führungskräfte aus dem Unternehmen kommen - sie kennen bereits das Unternehmen und das Geschäftsmodell und müssen damit nicht eingearbeitet werden.
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Außerdem ist es eine Geiste der Wertschätzung - man gibt den treusten Mitarbeitern die Chance sich weiter zu entwickeln.
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Das sind die absolut berechtigte Gedanken einer Führungskraft, die ernsthaft überlegt eine neue "Führungsetage" zu kreieren.
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Dabei werden viele wichtigen Aspekte nicht beachtet und man macht bei der Planung von neuen Führungsstrukturen einige Fehler.
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